近年来，大唐鲁北发电有限责任公司始终坚持并不断完善“家文化”建设，将企业发展深度融入到“富强无棣”建设中，在企业文化建设方面成为驻滨央企“标杆”。
“家文化”建设立足三个点，企业在高水平发展的同时不忘为驻地群众谋福祉
大唐鲁北公司以发电为主业，近几年企业发展始终处于高水平状态。公司营业收入实现“三连跳”，于2015年达到营业收入3.1亿元，并长期保持盈利水平，纳税能力在滨州市名列前茅。公司相继荣获“全国模范职工之家”“全国职工书屋”“全国安康杯竞赛优胜单位”“全国AAA级信用企业”“山东省劳动关系和谐企业”“山东省优秀电力企业”等荣誉称号，更连续九年获得中国大唐集团公司“文明单位”，连续三年获得山东省“文明单位”荣誉称号。
建厂十年来，公司始终注重党员干部的先锋主导作用，持续推进“家文化”建设。“家文化”建设坚持以人为本，把握三个点，即出发点、切入点、落脚点。出发点是努力消除由自然环境导致的孤独感，以及繁累工作后的疲惫感;切入点是建设文化宣传载体、营造和谐温馨氛围、注重思想文化传承、强化员工技术培训;落脚点是让每位员工充分感受到企业无微不至的关怀，让他们始终把大唐鲁北视为心中永远的家。
同时，作为中央驻鲁企业，公司非常重视为当地群众谋福利，办实事。为解决鲁北社区百姓没有休闲健身场所的问题，公司自掏腰包，为当地群众修建了篮球场、足球场、网球场，并安装了许多健身器材。此外，公司还为当地居民社区修建停车场，并安装了摄像头，能够24小时监视车辆动向。十年来，公司多次获得滨州市文明单位称号，有3人获得滨州市“五一劳动奖章”，6个班组获得滨州市安全文明示范岗称号。
注重人才队伍打造，出台规章制度激励基层员工干劲
按工作成绩来说话是鲁北公司分配制度的一个特色。为让奖励分配有据可依、有制可循、公开透明，公司制定了《大唐鲁北发电有限责任公司经济责任制考核管理办法》，详细列出安全管理、资金管理、班组管理、群团管理等83个大项、2000余条奖励考核明细，充分激活了基层员工的干劲。
公司的选人用人原则也很鲜明，即“把正确的人放到正确的岗位”。为此，公司坚持“竞聘上岗”“考评推荐”两手抓，两手都要硬。同时，由于每年都会招聘大量应届毕业生，为让这些刚从校园走出的“毛头小伙”成长为专业技术骨干，公司每年都会对新入职的毕业大学生进行系统培训，称为“大学生成才计划”，并将此定位为“永不终结的计划”，要长期开展下去。
五个建设方向同时发力，“家文化”品牌深入人心
经过近十年的探索实践，公司逐渐形成五个“家文化”建设方向。
建载体，《鲁北风》锻造文化之家。公司于2012年创办了专属文化季刊《鲁北风》，每期都收录员工的原创诗歌、散文、读后感等优秀文学作品，目前发行量达7000余本。一本《鲁北风》，成为了员工们增进亲情、增添温馨的载体。
搭平台，兴趣协会营造快乐之家。公司拥有鲁北工业园区最完善的体育文化休闲设施，建设了职工健身中心、职工体育中心、职工文化中心，配备了健身器材，建设了羽毛球、篮球、乒乓球、台球、足球、网球等运动场地，配套设施一应俱全，并全部免费为员工开放。有了健全的“硬环境”，公司每年都会开展多种形式的文化体育活动，并建立了足球、篮球、羽毛球、音乐、书法、钓鱼等10个兴趣协会，让员工通过加入协会、参加活动释放压力，感受快乐。
聚人心，贴心服务构建温暖之家。公司对员工的温暖和关怀是全方位的，不仅体现在工作上，对于员工生活和健康的关心也是无微不至。目前，鲁北公司建有多座值班宿舍楼，每名员工均实现了单间免费住宿，房间里还配备了沙发、电视、衣柜、热水器，增加了网线、自来水、防盗门等硬件设施，并定期发放蚊香液、洗衣液、香皂等劳保用品，员工的生活住宿条件得到极大改善。员工心理健康一直是鲁北公司重点关心的问题，他们新建了员工心理健康服务站，定期邀请专业心理专家来厂进行心理辅导。
重传承，携手同行凝聚团结之家。十年间，公司历届领导班子都秉承着同一个观念——在企业发展进程中，不能落下任何一名员工，要把员工凝聚为一个坚强团队，让每一名员工都能与企业携手同行，共创美好未来。2016年11月，公司员工刘东阳确诊患了尿毒症，医疗费用每年12万元，一个家庭即将崩塌。而在其一筹莫展之时，公司领导班子迅速伸出援助之手，从开会讨论救助方案到组织开展员工捐款捐物，并将2万元救助金送至刘东阳手中，只用了两天时间。
抓培训，铁打营盘打造成才之家。鲁北公司始终坚持并不断完善人才培训建设。一方面围绕中心工作，开展“争岗位先锋尽青工风采”“节能降耗煤耗管理”等劳动竞赛，全厂优秀员工同台竞技，通过交流切磋，让他们寻差距、找不足、勇提升。另一方面，围绕专业技术，相继开展了“百问不倒”、“抓时机强队伍促提升竞技能”集控专业劳动竞赛，以及辅控脱硫、除尘化验、热工继保等专业劳动竞赛20余次，为员工展示自我提供广阔舞台，促进员工专业技能稳步提升。(李鹏飞)
|
