近期，中国十七冶集团山东分公司在青岛市唐河路-安顺路打通工程项目部在项目建设中，以项目管理提升年和安全生产提升年为契机，以“七种能力提升”具体指标为导向，努力打造精品工程，得到业主单位的高度评价，树立了良好的企业形象。
履约管理细落实 施工进度稳推进
唐河路-安顺路打通工程是青岛城市更新和城市建设三年攻坚行动重点项目，南起瑞昌路，北至仙山路，全长约14.3公里，其中由中国十七冶集团有限公司承建路段约1.8公里。本项目建成后将成为青岛市继重庆路、环湾路之后贯串市北、李沧、城阳三区的又一南北向“大动脉”，对完善青岛主干路网体系具有重要作用。
本项目工期紧、任务重，目前项目路基土石方工程、雨污水工程、电力管廊、桥梁工程及附属工程等正在紧锣密鼓地同步实施中。在项目实施过程中，项目部秉持着“工期就是效益”的理念，根据合同要求倒排工期，合理安排施工进度计划，制定施工进度图，挂图作战，按照既定时间节点稳步推进每一个施工环节。
安全质量“两手抓” 按时按质保生产
安全和质量是企业的“底线”和“生命线”，自“项目管理提升年”活动开展以来，为保证现场危大工程施工安全，项目部组织编制了危大工程施工专项方案，并多次组织专家论证会论证方案。
为进一步加强安全教育活动，项目部督促各个班组每日召开班前晨会，由班组长对其人员进行岗位安全风险告知及安全操作规程。项目部还针对现场施工区域进行了网格化区域安全责任划分，明确各区域安全责任人，无死角对施工现场进行安全管控。
项目部根据项目自身特点确定质量管理目标，将质量管理目标进行分解，明确施工质量主体责任。完善项目质量管理相关制度，分别制定了质量管理制度、质量检查制度、质量责任追究制度、质量奖惩制度、质量培训制度、分包质量管理制度、质量考核制度及质量事故报告制度。针对路基工程、路面工程、管线工程等施工中常见质量通病的现象，制定了质量通病防治措施。
施工工艺大改进 技术革新做支撑
与传统的道路建设施工相比，唐河路-安顺路打通工程在施工工艺上大量使用新理念、新技术和新材料，工程围绕着“绿色环保”理念，在青岛市首次实现天然石材“零使用”;全面落实“多杆合一、多箱整合”的理念，探索出城市建设集约节约的新路径;充分发挥装配式技术“标准化设计、工厂化生产、装配化施工”的优势，全线桥梁和管廊标准段采用预制装配式结构，工期较传统模式缩短了50%，现场作业人员减少约60%。
杜绝“等靠要”思想 业务水平先提升
为加强项目就地滚动、以现场拓市场的未来发展能力，唐河路-安顺路打通工程项目部要求全体管理人员杜绝“等、靠、要”思想，实现“事有专管之人，人有明确之责，责有限定之期”，以管理人员业务能力水平提升带动项目管理“七种能力”提升，将项目管理提升年主要指标具体落实到各部门的日常工作细节中去。
为提升项目全体管理人员的业务能力水平，项目部首先以较高频次进行思想教育，提高员工的政治站位，培养对企业的忠诚度和对本职工作的荣誉感;其次加强企业制度培训，把企业文化浸透在项目管理中，增强项目部各级领导在员工中的号召力和凝聚力，并使每个人在工作中时刻保持高度责任心;同时不忘加强各部门相关业务培训，积极动员全体管理人员参加职业资格证书考试。(夏严悦 陈传志 王欢) |
