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三个层面打捞问题。主要领导会审。组建由党委政府主要负责同志任组长，分管领导、扶贫办骨干为成员的督导组，逐村逐户进行遍访检查，建立“曹庄镇脱贫攻坚问题台账”，以“一超六有”达标情况、数据核查为重点，以问题整改推动脱贫成效提升。第一书记清查。始终压紧压实第一书记责任，围绕“问题整改清零行动”，不留死角、不留隐患查实找准脱贫攻坚工作的短板和弱项，实行每日“零报告”制度，着力发现脱贫攻坚工作中的硬伤、难题。帮扶干部互查。以村居为单位，成立脱贫攻坚工作小组，由帮扶干部相互核查贫困户档案材料、政策熟悉度等，建立工作任务清单，确保帮扶工作高效、有序推进。
两个层次开好调度会议。镇级层面，继续推行“清单管理”，针对摸排发现的问题，坚持问题导向、目标导向、结果导向，全面、精准做好研判工作，确保在规定时间内全部整改到位。村级层面，严格按照安排部署，进一步明确任务，压实责任，积极主动发现问题，重点看问题解决是否彻底，是否发生新的问题，是否群众满意等，逐村逐户逐人查缺补漏，确保脱贫攻坚各项整改工作落地落实。
一套体系保障有序运转。按照县级统一部署，该镇由党政主要负责同志牵头成立脱贫攻坚“前线指挥部”，全镇32个村作为最基本的“作战单元”。建立每月工作清单制，每月25日左右，根据实际梳理制定下一个月脱贫攻坚工作任务清单，明确重点工作，并将清单内容推送给帮扶干部，由帮扶干部根据清单实施帮扶。建立问题定期调度机制。村级由村负责人负责召集，主动认领发现问题，认真研究整改措施，抓紧整改，及时反馈；镇级层面由扶贫办工作人员负责，每半月召开一次调度会，重点通报问题整改，分析重难点问题，细化分解任务。全镇构建起“统一指挥、反应精准、协调有序、运转高效”的指挥机制。（通讯员 王文娟） |
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