自质量提升年活动实施以来，常林集团质量管理部携手各公司从产品研发、采购、加工、装配等各方面层层抓起，利用评比机制、竞争机制、评优机制等提高质量管理水平，弘扬工匠精神。
整顿作风、强化管理。集团以“一把手负总责，全面提高质量管理意识，强化过程质量管控，保证产品质量信誉，塑造常林精品工程”思想为指导，成立集团质量委员会，统筹部署，推动集团质量管理体系。以严细实快的工作作风，认真梳理当前存在的管理和执行上的诸多问题，每个管理者和技术人员都要对应明确的责任目标和时限要求，每月评价与薪酬和职务绩效相挂钩，日常监督和行动不利问责相结合。
广泛交流、学习提高。每月召开质量工作总结汇报会议，对整月工作进行复盘，组织开展质量大讨论、专题交流会，迅速推进技术合作解决现存的技术难题;定期开展日常质量和专项质量督查、质量内部审核，明确质量管理目标就是追求质量损失最小化、工作效率最高化，要求质量人必须具备“3+1”能力模型，切实做好质量问题的反馈、分析、整改、处置工作，提升质量管理水平。
加强培训、铁律执行。全面梳理质量管理制度，突出实用性和可操作性。操作层面严格各类工艺标准执行，严厉惩戒违规者，并组织开展质量制度考试，并签订《质量承诺书》，实行建立日通报、周总结、月调整的工作机制，强化设备对质量的保障能力。
实绩说话、指标论英雄。目标导向，指标为本，全面开展对标学习、专题知识竞赛、质量提升班组评选活动、内审员能力提升培训活动，及时对活动涌现出的先进事迹、成效和经验进行宣传固化，促进工作得到有力推进。
各公司在“质量提升年”期间，积极进行质量活动，组织质量排查，开展员工教育，各自管项目部针对自检自查发现的问题，组织各分包单位积极按整改通知要求整改，对员工进行质量意识教育，使员工深刻理解“干就干好，做就做精”的质量理念，增强具体操作者质量意识。全体员工以质量提升年活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，打响集团“质量革命”攻坚战。(文/谭春燕) |
