一是以专业公司科学规范管理，完善市场运行机制。按照“管委会+公司”运行模式，依托县国有资产监督管理局平台，成立山东大王投资发展有限公司及其12家子公司。其中，以山东大王投资发展有限公司为母体，在全市省级以上开发区率先探索混合所有制改革，合资成立山东大王经开金融服务等3家混改制公司。围绕实现市场化运作，引进资本运作、开发建设等专业管理团队参与主导公司运营。着眼优化金融生态环境，启动广饶产融综合服务中心，创新开展供应链金融业务;依托山东大王投资发展有限公司，对进入破产重整和清算程序的信义集团、华轮公司等企业实施并购，有效盘活优质资产，实现“涅槃重生”。
二是以发展基金整合资源要素，优化创业创新生态。积极开展对外合作，与黄河三角洲产业投资基金管理有限公司共同出资，成立山东大王新动能产业发展基金，开展资产运营、项目保障、企业投资等多项业务。计划先期设立规模10亿元的母基金，目前，基金运作方案已制定，正在进行申请注册。
三是以开放合作促进转型升级，拓宽产业发展空间。与世界500强下属企业—浙江物产中大欧泰公司开展合作，成立卡车司机科技有限公司，以橡胶轮胎供应链新模式，创新推进产业整合，打造轮胎产业新生态。积极引进境外资金，加快推动华盛橡胶与佳美公司合资，实施500万条高性能绿色环保智能制造子午胎及配套项目，稳步提升工业企业装备水平;推动兴达钢帘线智能化设备升级改造项目及年产10万吨胎圈钢丝项目对外合作，成功签约合同外资1亿美元，打造全省最大的钢丝帘线研发、生产企业和重要的子午线轮胎骨架材料生产基地。 |
