最近，在山东能源新矿集团内蒙古能源公司，新装备了一个智能化综采工作面。工区职工发现，这次从设备安装到使用，和以往明显不同。设备生产方、采购方、专业维修方，三方人员盯在现场提供各种服务。这一幕，今后在新矿集团将会成为常态。这就是他们新近推出的“四位一体”设备管控新模式。
在煤矿，生产设备特别是直接影响生产的核心设备，传统采购模式往往都是以“价”取胜。虽然一次性采购价格低，但设备也因厂家多变成了“独生子”，调剂难、报废处置价值低，还存在着“一锤子买卖”的后遗症，缺少售后服务的延伸价值。尤其是维修成本高，影响生产时间长。而新矿集团“四位一体”设备管控模式，将彻底解决这一弊端。
新矿集团旗下内蒙古能源公司、生产服务分公司、物资供销公司三家单位，与西安煤矿机械公司和宁夏天地奔牛实业集团，签有一份“四位一体”合作意向协议。
按照协议，新矿集团设备专业维修单位负责提供维修场所和维修检测设备，与设备生产厂家在设备使用现场，共同建成符合要求的设备维修厂。
生产厂家输入专业设备维修人员，到设备使用现场提供维修维护，并逐步过渡到跟踪指导，最终帮助企业达到自主维修水平。
物资采购方与设备生产厂家签订配件代存代销协议，在设备使用现场储备必要零部件。长驻内蒙古能源的设备生产方代表——西安煤矿山东分公司经理刘明军表示，“我们会保质保量做好配件供应及相关技术支持，以期实现长期合作，目前我们已在矿区储备价值1500万元的设备配件”。
“新模式最根本变化是把‘招设备’变成‘招服务商’，构建起从设备采购到投用到高质量维修，再到淘汰返厂再制造，一个完整的设备管理链条，每一个环节都充分挖掘设备最大潜能。”新矿内蒙古能源董事长、总经理王乃国介绍说。
新的设备购置和管理模式，扭转的是设备“买得便宜用得贵”“贪图便宜吃大亏”的短视行为。
新矿人算了一笔账。以山东第一矿新巨龙公司为例，其每天产量近2万吨，一旦采煤机、溜子等设备出现故障，影响时间将是数天甚至更长，带来的损失数以亿计。但最先进的溜子和普通溜子价差不过百万元，如果为了节省百万元费用，购置了质量与服务相对一般的产品，绝对得不偿失。这也正是新矿人创新“四位一体”设备管控模式的初衷。
渠通水自流，模式也是生产力。新矿集团另一管理模式创新则使洗煤效益大幅提升。
新矿集团现有洗煤厂23座，产能近5700万吨。多年来，洗煤厂各自为战、资源不能共享。今年一上手，新矿集团做出对所有洗煤厂实施专业化、集约化、统一管理的部署。成立洗煤公司，由洗煤博士带领“诊疗突击队”，到各洗煤厂“对症施治”，推进高质高效洗煤和内部产业协同发展。
“对所属洗煤厂的统一管理，开启了新矿集团洗煤产业规模整合、集约生产、专业化运作新模式，全面推进了新矿集团洗煤产业颠覆式创效增收。”新矿洗煤公司负责人王焕忠介绍。(周峰)
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