“水分超标会降低产品质量，水分每增加1%，煤炭发热量降低60至80大卡/千克，就会导致煤价降低……”9月20日中午，山能淄矿亭南煤业公司煤炭质量监督办公室主任孟祥民，和中班职工共算煤质经济账。
他们建立健全煤质管理各项制度，制定《煤质管理规定》，成立煤质管理领导小组，定期召开煤质管理专题分析会，对公司煤炭产品开采、运输、洗选加工、销售等各环节存在的问题进行协调解决。同时，他们明确各部室、各区队在原煤生产、运输、筛选过程中的管理责任及权力，将考核指标层层分解到班组和个人，形成全员控煤质的良好局面。
树立“保煤质就是保饭碗”的理念，亭南煤业聚焦全员全流程煤质管理，健机制、强管控、系统抓，有效保证商品煤供应质量，增强产品市场竞争力，提高经济效益。
煤炭质量监督办公室管理人员组成“宣讲小组”，利用班前班后会时间，和员工细算煤质经济账，切实增强全员岗位责任意识和煤质管控意识。截止目前，他们共召开煤质管理专题分析会9次，协调解决煤质管控问题43条，开展宣讲67场次。
“401工作面发热量4900卡/克、307工作面发热量4500卡/克、1102充填面发热量6000卡/克，考核指标超减100卡/克，对被考核单位奖罚0.1元/吨……”煤炭质量监督办公室下发了9月份煤质考核指标。
他们于每月初向井下各工作面下达当月煤质考核指标，重点对3个采煤队放顶煤中的矸石量进行考核，通过正向激励机制，充分调动区队、科室控煤质的积极性。加强过程管控，他们建立了地质煤质预测预报联动机制，根据地质资料和煤样化验结果，提前预报采掘工作面煤质情况，为相关业务部门提供参考依据。
同时，他们积极优化各生产环节，加强对大矸块、铁器、水分、白色垃圾等杂物的管控，有效杜绝杂物混入煤流运输线，保证了原煤煤质。
综采一队通过严格执行“单双号支架循环放顶”和“见矸封口”，强化皮带机头岗位责任落实和除铁器设备管理，有效杜绝大矸块、铁器混入煤中，从源头保证煤质。8月份，该队原煤发热量超考核指标260卡/克，兑现奖励8万余元，人均工资收入提高了近700元，全员控煤质的热情高涨。
他们建立井上下联动机制，每当各采掘工作面在检修或因其他因素停复产时，跟班队长都要提前通知调度室，由调度室协调洗煤厂，及时调整原煤入洗比例，避免造成煤质波动。同时，选煤厂坚持每2小时进行一次快灰试验，根据检测结果，及时发布在该公司煤质信息微信群内，通知相关责任单位做出调整，保证煤质稳定。
“我们还建立了商品煤指标监控平台，通过该平台，可以对商品煤发热量、售价、种类、客户需求等内容进行可视化在线监测，做到了客户需要什么样的产品，公司就生产什么产品，实现了效益最大化。”该公司煤场管理销售中心主任李保兴介绍。
今年以来，该公司依托煤质优势，不仅赢得了客户的广泛青睐，保证了产销平衡，还抓住市场机遇，累计上调煤价6次共计80元/吨，实现增收3000余万元。(马鹏武 李娜 弋永杰) |
