岁末年初，一场疫情如同不速之客席卷而来，中国十七冶集团山东分公司千方百计做好疫情防控和复工复产工作，推动现场大干，为助力十七冶集团“83121”发展目标和中冶陕投“再造一个新的区域总部经济实体”发展定位，实现分公司高质量发展而努力。
立足“三确保” 实现“三步走”
3月16日，集团总部召开“大干100天”劳动竞赛动员大会，总号令一响，山东分公司迅速响应，立即组织进入大干状态。在集团公司“疫情防控措施到位、安全生产无事故、工程质量受控‘三确保’”的总要求下，分公司各项目部坚定信心，同舟共济，坚持“三步走”，为复工复产达产争分夺秒。
复工第一步，打好阻击战“疫”，筑牢安全堡垒。分公司各项目部成立防疫物资采购与疫情防控督查小组，加强防疫物资采购及储备，细化落实各项防疫措施;结合全国安全专项整治三年行动及公司“安全环保管理提升年”，落实“安全生产月”系列行动，有效防范和遏制各类安全生产事故，确保安全生产形势平稳。
复工第二步，提供精准服务，助力返岗复工。分公司各项目部积极策划，与当地政府、业主单位联动，履行复工报备等手续，定制复工包车计划，组织员工与工人乘专车有序返岗;编制疫情期间复工方案，对工作进行细化，对复工人员进行安全防疫知识教育培训，建立进场人员健康档案，确保疫情防控和人员返岗有序推进，为复工达产打好基础。
复工第三步，加强协调沟通，推动形成大干。各项目部主动与当地政府、业主、监理沟通协调，积极办理复工手续，为顺利复工提供保障。为了把疫情造成的工期损失夺回来，分公司各项目部积极与物资供应单位进行沟通协调，确保材料、设备供应满足项目施工需求。分公司坚持一手抓疫情防控、一手抓施工生产的原则，推动形成大干，努力实现达产目标。
打赢攻坚战 实现“双过半”
在“大干100天”期间，分公司牢牢抓住市场的龙头地位，中标了梁山文化中心景观绿化工程EPC总承包项目、青岛市中冶德贤公馆项目东区设计施工总承包工程、山东曹县古城新都EPC项目、水浒故城生态停车场项目EPC总承包工程、曹县两个市政EPC项目、山钢莱芜分公司型钢变电站35kV电缆改造(土建工程)等7个工程，与菏泽国投集团签署了战略合作协议，与青岛国际职教城、青岛城投集团签署了合作协议，区域市场份额进一步提高，区域市场地位进一步巩固。自此，分公司市场布局东至青岛、西至菏泽，济南、青岛是两个战略要地和重要增长点，辐射山东全境及临近省份。
聚焦到项目现场。在济南：黄河绿建产业园项目3月8日开工，5月21日实现已开工单体全部封顶，比预定节点提前40天;济北研发中心项目5月29日实现“正负零”节点进入主体结构施工，6月9日进入装配式施工阶段;济南高新区仓库项目4月20日通过竣工验收。在青岛：5月4日，青岛湛山广场人员掩蔽工程首块筏板提前一周完成浇筑;6月下旬，中冶德贤公馆项目进行着紧张的基础石方破除工作。在潍坊：紫玉兰亭项目住宅楼4月25日全部出“正负零”，政务审批大厅基础筏板5月3日全部施工完。在梁山县：一中新校区5月25日正式投入使用迎来学生开学入住;中银大厦项目6月28日实现全面封顶;6月以来，黄河滩区脱贫与迁建项目封顶楼栋200栋，多层主体验收159栋，并全面进入装饰装修阶段。在曹县：为保证汛期来临前完成清淤工作，东顺河清淤项目24小时不间断作业;净水厂项目5月12日开工，6月29日全部单体基础强夯作业完成，部分筏板基础、垫层浇筑完成。
围绕中冶集团和十七冶集团“目标不变、任务不减、标准不降”的要求，山东分公司化压力为动力，化动力为实实在在的工作成果，上半年新签合同额完成全年的112.25%，营业收入完成全年的77.69%，利润完成全年的50.38%，顺利实现了“时间过半、任务过半”。
党建强引领 品牌团队优
坚持党管宣传，凝聚起正能量。自3月进入“大干100天”以来，分公司项目部在打好守卫战、攻坚战、阵地战“三场战役”、力保节点目标为新旧动能转换加速进行了不懈努力，展现了十七冶工地的良好风貌及作为央企的良好品牌形象。
弘扬“支部建在连上”的时代价值。施工一线就是“阵地”，党支部就是战斗堡垒。“大干100天”的关键时刻，以党支部为核心，各项目团队积极策划筹备现场工作，以解决问题为主线，以责任到人为依托，以推动工作为目标，一项一项抓落实，以实际工作成果检验党组织的战斗力，凝聚起干事创业的强大合力。支部和党员作用的发挥，使得“支部建在连上”的光荣传统在工程项目建设上发挥出了应有的时代价值，成为“党旗飘扬、党徽闪光”的生动体现。(王月杰) |
