常林集团深耕机械制造业80年，伴随着几十年的前行、几千人的汗水，几代人的付出，在市场环境的一个个暖春和寒冬中收获了成长，也得到了淬炼。塑造了常林集团特色的企业文化，也塑造了常林的工匠精神—钻石品质，同时也培养了一批又一批的带着钻石品质精神的 “工匠”。
尤其在常林集团历经重整，最终艰难的涅槃重生实现公司扭亏为盈的过程中，集团党委、工会深知工匠精神的保留以及创新发展对于一个企业的重要性。
集团工会在集团党委的领导下，积极为重塑常林工匠精神出谋划策、献智献力。一方面，关注“工匠”也就是骨干员工的动态，进行员工信心的重建，同时提供更加良好的工作环境。工会针对性的对骨干工人进行谈话，了解心理动态，并积极疏导，提供专业的职业规划和建议。在工会的积极促成和关注下，集团各公司、部门组织开展了技能比武大赛、民主生活会、户外团建拓展训练、质量标兵竞赛以及困难职工走访等活动，提高了员工生产积极性，丰富了员工生活，增强了员工归属感。
对重要岗位、表现突出的骨干人员，工会向集团建议进行了薪资和职务的调整，奖励优秀员工、明星员工、创新标兵，强化“工匠们”的荣誉感;重视员工意见，通过民主沟通了解员工心声并满足合理要求，提高工作热情。
另一方面，工会积极创新工作，根据实际情况和现有形势调整政策、改进工作。首先，重视对新员工的培养和企业文化的灌输，打破人员岗位的固化，形成科学的轮岗机制，量化考核数据，养成民主、透明的考核氛围;其次，加强对老员工的尊重，定期组织离退休的“老工匠”回公司“看看”(关心公司发展、提提意见)、“谈谈”(交流企业优秀文化和常林工匠精神)。
只有优秀的精神才能成就伟大的事业。工会在“工匠精神”的培养中，责任重大。要积极做好留住“工匠”和培养“工匠”的工作，为工匠精神的滋生和发展施肥浇水，为“工匠们”保驾护航，为集团的快速发展和腾飞储蓄力量。 |
