潍坊市临朐燃气热力集团东城热电公司践行“文化重塑+严文化”深度融合的实践，坚持“以人为本、从严治公司”的安全管理理念落地生根。
严密的组织实现管理实
该公司“严”文化建设是在东城热电企业文化的大旗下，长期凝练而形成的自己独特的文化体系，即‘严密的组织、严谨的作风、严格的制度、严细的操作’，保持东城热电企业文化的同时也兼具了自己‘严’文化个性。他们已经把‘严’文化渗透到了安全生产、经营管理、精神文明建设全过程，成为了他们自己的文化品牌。在多年的生产经营中，热电公司建立了一张严密而又健全的组织网络，从安全生产到经营管理、从精神文明到党的建设，组织健全，机构严密，使各项工作从部署到执行、从落实到考核，形成了一套严密的组织体系，促进了公司整体工作的有序推进。该公司坚守安全和环保两条生命线，严抓质量、紧抓产量，强化全面“三基”建设，大力开展精神文明创建活动，先后荣获多项称号。与此同时，“严”文化渗透到企业管理的方方面面，增强了企业高质量发展的动力。
严谨的作风实现落实快
为加强干部职工作风建设，该公司先后出台了《干部下现场值班制度》《东城热电公司干部末尾淘汰考核办法》等一系列规章制度，要求干部职工以严谨、细实的工作作风对待每一项工作、每一个工作环节。通过实行干部双人值班制度，干部24小时上岗值班，车间领导提前半小时到生产现场查“三违”、查隐患，了解设备运行状况，做到了如指掌、心中有数。职工每班严格执行现场交接班制，提前15分钟进入工作现场进行检查，严格执行一小时一次的现场巡回检查制和八小时程序化工作制，认真检查、精心维护，并做好运行记录和隐患汇报工作。
“近期，他们车间强化节能降耗、降本增效，精准计算发电量和成本能耗，公司生产科对当班运行情况、发电量、用水量等各项指标进行严格考核，考核结果与职工工资奖金挂钩，奖惩并重，激励大伙转变工作作风。”该公司发电部部长郭学文说。
严格的制度实现纲纪正
他们通过《现场设备包机制度》实现包机到人，责任明确，确保设备的完好性;通过《设备检修验收制度》对检修设备层层把关，做到谁检修谁负责、谁验收谁签字、谁签字谁负责，严把设备检修质量关。在‘严’文化的熏陶下，车间职工养成了自觉遵章守纪的良好行为，增强了各项制度的执行力和落实力。近年来，该公司建立健全了各项规章制度，用制度规范职工的行为，用制度保证工作的顺利完成。出台了“三大标准”，即工作标准、管理标准、操作标准，做到全公司人人有工作标准，个个有工作职责，贴合岗位要求量身定制了《隐患问责追究制》《地面红线管理制度》《领导干部下现场值班制度》等一系列制度，用科学合理的制度为安全生产保驾护航。
严细的操作实现标准高
公司一班人，落实管理决不手软，严抓现场安全管理，严格执行三大标准，从走动管理、定置管理、编码管理入手，做到每道工序、每个环节按章操作，并严格考核。重点规范运行和检修岗位作业标准化，运行岗位实行“四化”管理，即例行工作程序化、运行操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化，全面提高了运行质量。在检修岗位落实“四制”，即定检维护制、状态检修制、检修文件包制、标准作业制，实施过程管控，保证了标准作业和安全运行。(通讯员 鲁企信 潍众宣 高德) |
