安全生产是公司安全工作的重要组成部分，一线人员和作业现场是抓好安全、防范事故最基础最关键的要素，聊城华昌实业有限责任公司高度重视，把现场安全与其他安全工作有机结合，与改革发展工作同步谋划、同步抓好，做到一线人员“三达标”、作业现场“四到位”，确保实现“三杜绝、三防范、四个不发生”安全目标，全力保障公司安全生产稳定局面。
提高认识，营造安全生产良好氛围。每月召开安全管控分析会，定期开展主题安全日活动，利用周末、晚上等空闲时间开展集中学习，认真领会掌握专业知识，全面梳理短板问题、查找安全隐患，避免安全事故发生。利用“安全生产风险管控APP”，深化“三个一”安全培训机制，每周二、周五召开工程协调、安全管控晚例会，持续加大分包队伍安全教育培训力度。每年
落实责任，建立安全生产责任体系。实施安全责任清单动态管理，深化全员安全责任落实，做到所有岗位安全责任清楚明白，扣紧知责、履责、督责、问责链条。按照“一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，对照安全责任清单，落实各级人员安全管理责任，做到压力传导到位。完善奖惩制度，深化“双无”创建，实行重奖重罚，健全完善“横向到边、纵向到底”的安全责任体系。建立管理人员安全包保机制，公司班子成员、中层干部、专业部门专工每周到岗到位次数分别不少于1次、2次、3次，全过程到位人员与施工人员“同进同出”，实行痕迹化管理，严格履行到位人员工作票“签字”手续，各级管理人员把工作重点和精力放在基层一线、放在作业现场，让现场工作负责人及施工作业人员有压力、有敬畏，最大限度地避免违章现象和安全事故的发生。
强化管理，狠抓安全生产风险管控。强化现场作业安全管控，严格执行“六到位一规范”、现场“十不干”和开(收)工会制度，施行计划前、开工前“现场双勘察”制度，全面推行标准化作业。严格执行安全“三准入”要求，坚决杜绝资质不合格队伍、未经考试或考试不合格人员、未通过健康排查合格的人员入场作业。加大对现场“开(收)工会制度”执行情况的检查力度，以“零容忍”的态度反违章，确保作业现场安全有序。严格施工计划管控和“票卡”审核，深刻吸取以往违章问题教训，狠抓基础管理，做到无计划不施工，人员力量不足不施工，没有计划不准任何人进场参与任何工作。严格按照风险等级，把好勘察、风险定级关口，提高票卡质量，确保作业现场安全可控、在控。
周密部署，推进“五查五严”排查整治。加强组织领导，明确职责分工，全面做好动员部署，逐层宣贯培训。梳理排查基建、配农网施工现场安全隐患，全面做好高空作业、吊装、交叉作业等危险点预控，落实“一风险、一措施、一监护”，全程“包保+到岗到位”双重监督检查，确保个体防护、安全措施、安全技术交底落实到位，对照五个方面25项重点内容，查思想、除隐患、纠违章，切实消除重大风险隐患。持续开展隐患排查治理。巩固安全隐患“全覆盖、勤排查、早发现、快治理”机制，突出抓好电气火灾、电缆通道等隐患排查治理。深化安全生产专项整治三年行动，全面落实十项重点任务要求，确保问题隐患排查彻底，构建安全生产长效机制。(李道达) |
