近年来，常林集团苦炼内功、夯实基础，通过建机制、壮队伍、搭平台，下好人才优先发展的“先手棋”，吹响人才创新创业发展的“冲锋号”。
建机制，夯实人才工作的“桥头堡”
集团人力资源部认真落实人才工作机制，促进人才工作的顺利开展。一是开辟人才引进“绿色通道”。探索采取直接面试、考核、考察相结合的方式引进紧缺专业技术人才。二是建立柔性引才机制。“学习型企业”,始终坚持“以人为本”、不拘一格降人才，形成了一套有效的激励体系 “唯人是用、唯德重用”的人才理念吸引了大批优秀人才加盟常林大家庭，形成了“引进一个人才、带来一个团队、发展一个产业”的链式效应。三是创新人才培养机制。依托校企合作、传帮带等模式，推进协同育人。集团与山东大学、北京科技大学、华南理工大学、南京理工大学等，就源程序开发、远程无线遥控和智能集群控制挖掘机等项目建立合作关系，研发生产节能挖、新能源电挖、高压电挖等。
壮队伍，打造优秀人才的“蓄水池”
坚持人才工作“一盘棋”思想，统筹本土人才、在外人才两支队伍。一是全面摸底。进一步充实临沭本土人才、高层次人才、引进人才、临沭籍在外人才信息库以及临沭县急需紧缺人才数据库。二是从严选拔。集团人力资源部全方位开展外部校企合作和线上线下招聘工作，实现招聘工作“走出去”，高校人才“引进来”，经过严格选拔，为集团各公司选拔众多人才。三是动态调整。建立人才工作部门联动、信息共享机制，对入库专家人才及时更新，“一人一档”建立人才基本档案和联系服务档案，定期对各类专家人才开展联系服务情况进行纪实管理，为人才评选工作提供基本依据。
搭平台，构建人才发展的“直通车”
依托人才兴企战略，提出“共同的事业 大家的常林”文化理念。企业与员工共同打造四个共同体：即事业共同体、利益共同体、精神共同体、命运共同体，并不断践行。一是推行两级利润中心，引爆人才创业激情。近年来，集团根据实际情况，在各公司推行动态模拟股权激励机制，在生产及营销部门逐步推行二级利润中心管理模式，通过非法人独立核算模式，打造全员参与型经营，将领导干部和员工的创业激情引爆出来，逐步实现全员创新，人人都是老板，千斤重担大家挑，人人肩上有指标。二是完善人才培养晋升体系。集团人力资源部定期举办后备人才培训会、中层后备干部选拔培训会、管理类培训会等，加快加大提升后备人才的基本管理水平，把打造高管理水平的思想深入贯彻到每个后备人才的日常工作中，推动集团人才梯队建设，规范后备人才选拔、培养、考核与晋升程序。
三是建立人才自主制度。常林集团作为山东省企业技能人才自主评价试点单位，建立了精准科学、规范有序、竞争择优的技能人才评价机制，高标准完成各级专家人才评选申报工作，打造出了一条独具特色的复合性多元化技能人才培育之路，涌现出一大批优秀的“常林工匠”。
人才是企业发展最重要的资源，常林集团将不断创新人才培养机制，激发人才创新创造活力，持续完善全方位人才培养体系，为人才提供广阔的发展平台。相信优秀的人才能够在常林实现自我价值，助力集团全面发展。(文/谭春燕) |
